Stephan Dahm ist neuer in der Generalversammlung vom 24.03.2026 einstimmig gewählter Obmann der Hot Shots Innsbruck.
Stephan ist eines der Hot Shot Urgesteine und schon seit Ewigkeiten dabei. Selbst konnte er dann leider aus gesundheitlichen Gründen in der Allgemeinen Klasse und bei den Masters nicht mitspielen. Umso bewundernswerter ist sein selbstloser Einsatz beim Aufbau und Management der Kindertrainings in Westinnsbruck (regelmäßige Trainings am Die, Mi. und Fr). Außerdem hat er das HSI-Kinder-Sommercamp erfunden, organisiert, durchgeführt und finanziell abgewickelt. Des Weiteren hat er die Durchführung unseres Standes bei der spiel:aktiv-Messe übernommen. Seine Kinder spielen auch mit und seine Frau ist auch sehr fleißig beim Helfen, wo es Hilfe braucht – ein großes Danke auch dafür! Stephan ist außerdem offen für neue Ideen, hat selbst auch einige Visionen für unseren Verein und lädt herzlichst zur weiteren Mitarbeit an unserem Vereinsleben ein. Wir sind sehr stolz, einen sehr würdigen Nachfolger für das Amt des Obmanns bei den Hot Shots gefunden zu haben und finden, dass alles in guten Händen ist. Danke, dass du dich für dieses Amt gemeldet hast!
Peter ist nun offiziell als Obmann nach 20 Jahren zurückgetreten und geht nun in die 2. Reihe. In den letzten 20 Jahren wurde viel umgesetzt:
- 1) Floorball-Ferienbetrieb auf der USI (Sportinstitut beim Flughafen) ins Leben gerufen und organisiert (2 Jahre)
- 2) 2007 Vereinsgründung mit Alex
- 3) 310.902,- € für Ausgaben aufgetrieben seit der Vereinsgründung
- 4) Alltagspartizipation, Beteiligungen für alle organisiert:
- -2 Jahre Logovorschläge gesammelt mit über 200 Ideen, mit Christian dann finales Logo entwickelt
- -Einige Trikots entwickelt, mit OWAYO dann finalisiert
- -immer wieder Umfragen meist über die verschiedenen Homepages durchgeführt
- -Alltagspartizipation: viele Ideen sind aus Notwendigkeiten entstanden von unterschiedlichen Personen/ Gruppen, wo wir uns bemüht haben das umzusetzen (Materialanfragen, Hallenanfragen, Trainingsorganisation, Turnieranfragen,…)
- -viele erweiterte Vorstandstreffen organisiert, wo jeder/ jede prinzipiell teilnehmen konnte
- 5) 7 Hallen als ständige Trainings- und Wettkampforte gewonnen
6) 4x Komplette Bandensätze samt Toren und Depotmöglichkeiten in 4 Hallen beschafft, in HÖWE können wir sogar 3 Kleinfelder gleichzeitig bespielen mit einem zusätzlichen Teilbandenkontingent
7) Viele Stöcke, Bälle, Goalie-Ausrüstungen, Tore in verschiedenen Größen beschafft
- 8) hunderte von Trikots, Leihtrikots, Clubshirts bestellt und abgewickelt
- 9) zahlreiche Heim- und Auswärtsturniere und Spiele organisiert/ abgewickelt
- 10) 2 Homepages entwickelt und betreut, über 100.000 Fotos hochgeladen, privat eine Fotocamera um 7.000,- Schilling gekauft
- 11) Förderprogramme genutzt (Ugochi, TBE, Train with the champions)
12) viel Öffentlichkeitsarbeit betrieben (Messehalle: Action Days, U-Tour, spiel:aktiv,…), Tirol heute, BINGO, Westwind-Zeitung, TT,…
13) viele Partner gewonnen und immer versucht ein verlässlicher Partner für Schulen, Sportunion, Stadt Innsbruck, unsere Hallenpartner, das Land Tirol zu sein
14) Volksschul-Landesmeisterschaft eingeführt und zum 9. Mal veranstaltet 2026
15) den eigenen Nebenwohnsitz als Vereinssitz zur Verfügung gestellt, auch zur Lagerung von Material und für Sitzungen
16) Organisationsentwicklung: Strukturen im Verein laufend adaptiert und entwickelt, zahlreiche Treffen organisiert (im Headquarter im Lohbach, im LSC, in der Sportunion)
17) eine Jugendstrategie entwickelt und ausgebaut
18) Medaillen mit Hot-Shots Logo und unserem Maskottchen entwickelt
19) Viel Übersicht geschaffen und beibehalten, z.B.:
- -Förderkalender erstellt und zur Verfügung gestellt: wann ist was und wie viel ca. einzureichen und wieder abzurechnen
- -Übersicht Verteilung der Ausgabenposten auf die abzurechnenden Förderposten: Was ist wo abzurechnen, damit sich das von den Belegen her ausgeht
- -Übersicht, wie viele und welche TBEflex Kontingente wir haben und welche Trainer:innen wie oft wo gearbeitet haben, auch für die Abrechnung
- -Anleitungen, wie Förderungen abzurechnen sind, geschrieben
- 20) Den Verein durch die Corona-Krise geführt und alle COVID-Auflagen umgesetzt.
- 21) Mastersszene in Österreich aufgebaut, 2 WM-Teilnahmen + Prag Masters-Teilnahme organisiert
22) Casual-Wear und Trainingswear-Internet-Shop Kickback als Partner über die Website gewonnen
- 23) Kinderschutzkonzept, Vereinsphilosophie entwickelt
- 24) Maskottchen mit Kickback entwickelt
25) Networking (viele Gespräche mit vielen Partnern)
- 26) ÖH-Jobbörse Ausschreibungen formuliert, eingestellt und danach kommuniziert
- 27) Floorball-Spezialmodul/ ÜL-Kurse in Zusammenarbeit mit dem ÖFBV, SU und dem Schweizer Floorballverband mehrere Male kostenlos bis kostengünstig organisiert/ kommuniziert usw.
- 28) Arbeit im ÖFBV (Schwerpunkt Breitensport/ Bildung: Kleinfeldliga aufgebaut, Instruktorkurs organisiert usw.)
- Aber vor allem: viel Freundschaft und eine 2. Familie gefunden – danke für die viele Freundschaft und Gemeinschaft. Ganz nebenbei ist mir auch 1 Tatoo beblieben mit unserem Logo ;).
Wir wünschen Stephan nun alles Gute und viel Erfolg in die neue Epoche der Hot Shots – alles Gute an alle und viele gemeinsame Hot Shots-Momente in der Zukunft!
